Гипервизия
Формат профессиональной рефлексии, направленный на анализ и развитие практики супервизора. Гипервизия работает на метауровне по отношению к супервизии и фокусируется на самом процессе супервизионной работы, а не на клиентских случаях напрямую.
Суть подхода
В центре гипервизии находится деятельность супервизора: как он выстраивает супервизионный процесс, формулирует и удерживает рамку, работает с запросами, групповой и индивидуальной динамикой, властью, границами и ответственностью. Объектом наблюдения становится способ мышления супервизора, его интервенции, реакции, решения и профессиональные допущения, проявляющиеся в супервизии.
Гипервизия направлена на отражение того, как супервизор понимает происходящее в супервизии, какие теоретические модели и личные схемы он использует, как справляется с неопределенностью, сложными чувствами и параллельными процессами. Важное место занимает различение уровней: клиентского, супервизионного и метауровня, а также исследование повторяющихся паттернов в супервизионной практике.
Как проходит работа
Работа строится на запросе супервизора и включает наблюдение за процессом супервизии в реальном времени и безоценочное отражение феноменов без анализа и интерпретаций.
Гипервизия может проводиться в индивидуальном или групповом формате. Ведущий гипервизии удерживает метарамку, помогает замедлить процесс, сделать явными неосознаваемые допущения и расширить профессиональное видение супервизора, не подменяя его собственной ответственностью и стилем работы.
Показания
Гипервизия рекомендована практикующим супервизорам, ведущим групп, преподавателям и специалистам, регулярно работающим в супервизионной роли. Формат особенно полезен при работе со сложной групповой динамикой, высоким уровнем ответственности, сомнениях в собственных интервенциях, профессиональных тупиках и на этапах формирования или переосмысления супервизионной позиции.